5S標(biāo)準(zhǔn)化管理雖然被廣泛應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，但是很多企業(yè)實施卻沒有什么效果，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場依然是那么的混亂，尋找工具的時間還是需要很長的時間，貨物的擺放依然是亂七八糟，導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)的時候造成很多的浪費。這讓很多感到非常的頭痛，為什么5S標(biāo)準(zhǔn)化管理難以在企業(yè)中實施呢？下面是5S咨詢公司整理的企業(yè)實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。 　　1、第一領(lǐng)導(dǎo)的重視，并大力支持推廣。
　　5S生產(chǎn)管理的推行，勢必會遇到阻礙。領(lǐng)導(dǎo)的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。
　　2、責(zé)任鏈明確。
　　人人有事做，事事有人管，人人頭上有責(zé)任。權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)利對等，分工明確，同時注重合作。
　　3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動擔(dān)起責(zé)任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。
　　4、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達到事半功倍的效果。
　　各個階段推行要點。抓關(guān)鍵點，抓精髓要點，事半功倍。
　　定置管理、目視管理、看板管理的實施。
　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場工作順暢，加強科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運行是對生產(chǎn)的促進和班組自主管理能力的檢驗。開展每日對設(shè)備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經(jīng)實踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅持一手抓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動班組工作的開展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。