5S標準化管理被認為是現(xiàn)代企現(xiàn)場管理的工作基礎(chǔ)，深的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可，5S標準化管理在企業(yè)中的實施應(yīng)該怎樣開展呢？企業(yè)又該如何配合5S標準化管理的推行呢？如果企業(yè)適當?shù)嘏浜掀髽I(yè)開展5S標準化管理工作的推行，5S標準化管理將會在企業(yè)中事半功倍。5S咨詢網(wǎng)小編給大家整理出企業(yè)推行5S標準化管理注意事項。 　　一、公司積極配合
　　1、5S標準化管理的推行要得到領(lǐng)導(dǎo)高層的高度認可，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不斷投身于5S標準化管理開展中。
　　2.成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會（10人左右），5S推行委員會全面負責(zé)5S標準化管理活動的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實施、檢查統(tǒng)計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結(jié)報告、檢討改進等各項事宜。3.明確各部門各級主管在5S標準化管理活動中的職責(zé)。
　　二、活動支持
　　1、5S活動項目啟動宣傳動員大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)
　　2、5S活動推行體系的討論及建立（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)（2）討論和確定5S標準化管理推行方針和推行目標（3）討論和編制5S推行制度（4）討論和擬訂5S推行計劃（5）5S標準化管理推行培訓(xùn)手冊的編寫和使用（6）5S日常檢查評分標準的編制
　　3、系列5S培訓(xùn)課程組織實施（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研（2）實施訓(xùn)前宣傳和動員（3）落實培訓(xùn)硬件資源（4）訓(xùn)練課程組織實施、培訓(xùn)記錄（5）執(zhí)行訓(xùn)后測試和組織研討
　　4、每周5S日常檢查評分（1）5S日常檢查評分標準的培訓(xùn)和考核（2）確定5S日常檢查評分的活動辦法（3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員（4）確定5S日常檢查評分的記錄和統(tǒng)計辦法
　　5、每月5S活動總結(jié)例會（1）委員月度工作報告（2）主席月度工作報告（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)（4）名譽主席總結(jié)發(fā)言
　　6、5S知識演講比賽和答辯賽（1）做好活動的流程策劃（2）做好活動的宣傳動員（3）做好活動的組織實施（4）做好活動的過程記錄
　　7、5S活動成果看板展示（1）展示5S標準化管理活動的體系建設(shè)成果（2）展示5S標準化管理活動試運行階段成果（3）展示5S標準化管理活動正式運行階段成果（4）展示5S標準化管理活動項目總結(jié)成果
　　8、5S標準化管理活動項目總結(jié)表彰大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)
　　三、資源提供
　　1、5S標準化管理活動獎金
　　5S活動優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的獎金提供
　　2、5S培訓(xùn)手冊制作
　　5S培訓(xùn)手冊人手一本
　　3、5S宣傳標語制作
　　5S宣傳標語由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作
　　4、工廠目視化管理看板制作
　　公司級、部門級、車間班組級
　　5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作
　　5S咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版
　　6、培訓(xùn)硬件提供