鞋廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓很多企業(yè)老板zui為頭痛，由于鞋廠生產(chǎn)環(huán)境的惡劣，導(dǎo)致每年企業(yè)都要花費(fèi)很多資金進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著現(xiàn)場(chǎng)6S管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)6S管理給鞋廠帶來(lái)很大的變化，提高了鞋廠的生產(chǎn)效率，下面是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)6S管理給企業(yè)帶來(lái)的好處。 　　一、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。
　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人；現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。
　　在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。
　　三、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。
　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個(gè)子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，進(jìn)行長(zhǎng)期堅(jiān)持推行，達(dá)到素養(yǎng)階段，就必須實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。