5S標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去聽起來很簡(jiǎn)單，但是實(shí)施起來卻非常的不簡(jiǎn)單。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持需要通過轉(zhuǎn)變員工的思想，確定實(shí)施的目標(biāo)，制定相關(guān)的制度，讓更多的員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。
　　5S推行不是一天、一月、一年、一個(gè)時(shí)間段，就能實(shí)行的好的，而是要長(zhǎng)久的堅(jiān)持，把5S標(biāo)準(zhǔn)化管理形成一種管理理念，把執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理形成一種生活的習(xí)慣。
　　談點(diǎn)個(gè)人拙見，5S里面zui關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。
　　本人之前任職的公司，看不到有人天天喊著搞5S，見不得領(lǐng)導(dǎo)天天在喊口號(hào)，但是所有的員工都養(yǎng)成了好的意識(shí)，大環(huán)境如此即使新進(jìn)員工來了也會(huì)被逐漸感染。你隨便擺放零件，工友會(huì)提醒你，班組長(zhǎng)看到會(huì)警告你，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會(huì)處罰你，所有的體系都很健全。好了，言歸正傳,大部分企業(yè)推行5S都是在不得不進(jìn)行改善的情況下，現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理無序，員工沒有好的習(xí)慣，那么這樣的環(huán)境肯定不會(huì)對(duì)人員素養(yǎng)起到提高。老板一看不搞5S不行了，于是召集幾個(gè)主管提出了整改要求，主管也紛紛施行了改善方案，經(jīng)過全體的動(dòng)員一場(chǎng)5S運(yùn)動(dòng)開始了，大家一看效果還不錯(cuò)，原材料有序擺放，地面干凈整潔，生產(chǎn)井然有序。大多數(shù)情況下5S運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)搞完了，大家忙碌了幾天取得了成效。就這樣又過了幾個(gè)月，有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)之前不允許放茶杯的地方現(xiàn)在放杯子也沒人管，地上有點(diǎn)垃圾也沒有人提醒，那好吧，咱怎么舒服怎么來吧，于是乎淺淺地亂象又出現(xiàn)了，直到某一天領(lǐng)導(dǎo)來檢查或者有客戶來審核......
　　扯了這么多，我的中心思想在于，在員工素養(yǎng)不佳的環(huán)境下，5S推行并維持效果必須有一套嚴(yán)格的合理化的監(jiān)管體系，定期定點(diǎn)有人去檢查，讓所有玩忽職守有僥幸心理的員工感覺到背后時(shí)刻有人在看著他，那么這也絕對(duì)不能領(lǐng)導(dǎo)拉個(gè)人過來說：“去，你隨時(shí)去看一下。”就行解決的，每個(gè)員工都有自己的職責(zé)，沒有那么多的精力去對(duì)5S進(jìn)行監(jiān)管，就算是老板還經(jīng)常要開會(huì)出差，自己也做不到按時(shí)去審查，監(jiān)管漏洞屢見不鮮。那么是否有必要由專人專責(zé)來對(duì)5S效果進(jìn)行監(jiān)管呢？這就涉及到擴(kuò)充人員，增加工資成本的問題，而且5S的效果還很難做到具體化，數(shù)字化，總不能跟老板說：“老板，您推行5S，我保證員工生產(chǎn)效率提高10%，成本下降10%！”誰敢有把握說這樣的話？每個(gè)企業(yè)均存在差異，5S效果是好但是無法保證每家推行后回報(bào)都一樣。5S的回報(bào)只能是再推行一段時(shí)間后通過數(shù)據(jù)對(duì)比才能得到的。