隨著7S管理在企業(yè)中的推行，7S管理在企業(yè)中的推行很好地改善企業(yè)的管理模式，提升了企業(yè)的整體形象。耒陽發(fā)電公司組織開展了部門7S管理現(xiàn)場檢查。這是該公司今年組織的第二次部門7S管理檢查，與第一次相比，各部門對照7S管理辦法和存在的不足進行了全面整改，辦公室面貌得到了進一步改觀。
　　為改善辦公環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升企業(yè)管理水平，該公司成立了以總經(jīng)理彭朝暉為組長的7S管理工作領導小組，制定了《大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司部門7S管理辦法》，明確了各級人員的職責和分工，完善了“實施計劃、員工素養(yǎng)、辦公場所、文明生產(chǎn)”等方面的7S建設標準和評分標準，使7S管理工作步入到長效化、制度化軌道。
　　該公司每月組織開展一次部門7S管理現(xiàn)場檢查，集中檢查各部門管理人員的辦公室衛(wèi)生狀況和物品規(guī)范擺放情況，并依據(jù)《7S管理評分標準》進行打分。每次檢查后，檢查組在第二天的生產(chǎn)碰頭會上播放檢查圖片，通報考評結果，考評結果與部門績效直接掛鉤。該公司自開展部門7S管理檢查評比工作以來，各部門對辦公室進行了全面清理整頓，部門管理人員主動開展搽拭窗戶玻璃、合理布置書籍文件、嚴格按定置圖擺放物件等工作，努力創(chuàng)建高效、整潔、文明、規(guī)范的辦公環(huán)境。