5S標準化管理在醫(yī)院行業(yè)推行已經是屢見不鮮了，5S標準化管理的推行很好改善醫(yī)院形象，已經贏得很多醫(yī)院的認可。5S標準化管理在欒川縣人民醫(yī)院實施，醫(yī)院已經養(yǎng)成一種良好的工作習慣。
　　該院實施5S標準化管理以來，受到很多醫(yī)院領導的高度重視，在專業(yè)公司的全程跟蹤指導下，歷時6個月時間，我院通過驗收并召開了成果發(fā)布會。成果發(fā)布會上，院長劉小偉強調：“5S標準化管理要作為今后的日常工作去抓、去落實，直至成為全院每位職工的習慣，使其扎根于醫(yī)院的每一個角落”。
　　“人人5S，時時5S，事事5S，改善提高，永無止境”，這是我們對5S標準化管理提出的要求。開始實施5S標準化管理時，大家覺得難度很大，尤其是多少年來的工作、包括生活方面的習慣，要徹底改掉的確不是一件容易的事情，不少人帶著疑慮、帶著不解參與其中，當看到不一樣的效果，看到整潔、有序、溫馨、舒適的診療以及工作環(huán)境時，大家所有的疑慮都已打消，接下來是自覺、自愿的按照5S的管理理念去落實管理。
　　制度+落實+督導=成效。醫(yī)院5S小組嚴格按照管理細則落實管理責任，每月對所管轄區(qū)進行全面細致的檢查，嚴格落實獎懲制度，初始，檢查組每到一處都能發(fā)現問題，各科執(zhí)行的層次也不相同，個別科室存在較多的問題，通過近半年的核查、督導、整改，如今，全院的環(huán)境、秩序、面貌有了質的變化，5S標準化管理已從形式變成了制度，制度變成了自覺，自覺變成了自然，自然變成了習慣。