現(xiàn)場6S管理的推行是就是一種企業(yè)的變革，現(xiàn)場6S管理的推行需要員工適應現(xiàn)場6S管理制度，積極參與現(xiàn)場6S管理活動，推行現(xiàn)場6S管理的過程中，現(xiàn)場6S管理咨詢專家分析企業(yè)推行現(xiàn)場6S管理需要經(jīng)過三個階段：
　?、僖庾R改變階段:通過教育和討論達成共同意識，確認新的變革對自己和公司都是有利的；
　?、诮巧J知:自己在新的變革中處于什么樣的狀態(tài)，了解變革的需要，提出分享改善；
　?、蹖嵤?對于已經(jīng)認同的方案，努力去執(zhí)行，同時按照計劃表來檢查進度確認效果。
　　但是由于很多企業(yè)為了急功近利而忽視了前面兩個階段，由于現(xiàn)場6S管理并沒有得到員工的積極認可，所以很多員工都會對現(xiàn)場6S管理的實施產(chǎn)生排斥的心里。
　　實施現(xiàn)場6S管理首先就是要改變我們員工的意識，首當其沖就是危機意識，沒有發(fā)展就意味著滅亡。“公司所有員工是否考慮過，如果有一天公司銷售額下滑，利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?”“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海的，結(jié)果怎么樣?我相信，這一天一定會到來，面對這樣的未來，我們怎么樣來處理，我們是否思考過?”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而只有危機感!”“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接”等等，這些句子很多人都耳熟能詳。企業(yè)倒閉的一天一定會到來，而且不管是因為什么原因。
　　實施現(xiàn)場6S管理不是一件簡單的事情，我國是一個后發(fā)展的國家，因此我們可以借鑒世界上發(fā)達國家企業(yè)的模式，而不必按照發(fā)達國家企業(yè)走過的模式再重新走一遍，我們完全沒有必要再把日本企業(yè)創(chuàng)造這個工具的過程再重新的走一遍。
　　實行6S的過程是一個“人造環(huán)境和環(huán)境造人”的過程，在這個過程中強調(diào)全員參與，充分發(fā)揮每一個人的才智去克服企業(yè)中的一個又一個問題。其實人的眼睛有的時候會騙人，報表也會騙人，我們對問題只有經(jīng)過嚴格的論證和推理才可以得出正確的結(jié)論，同時采取正確的行動。整理、整頓是來解決顯在的問題；清掃是來解決隱性的問題，解決這種問題更是要求有高素質(zhì)的員工隊伍；而清潔的程度是提到公司的運營面，要用制度和標準化來維持成果，這也就是正規(guī)化的部分；對于素養(yǎng)的階段就是用制度來約束和培養(yǎng)員工的習慣，進而形成企業(yè)習慣。在解決問題的過程中，先有意識問題：危機意識，問題意識，發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，進而養(yǎng)成改善的習慣。
　　6S的管理包含了人、時間、機、料、法、環(huán)境、測量、控制、安全等涉及企業(yè)運營的所有因素，從管理的內(nèi)容方法看，現(xiàn)場6S管理是一個綜合了管理學、運籌學、人體工學、工業(yè)工程學、組織行為學、心理學、質(zhì)量和工程控制論等諸多學科的知識，同時在其實施應用的過程中，又有IE、TPM、TQM、顏色管理、看板管理、故障分析法等手段來輔助其有效的實施。全局的觀念，一個方面的省，不一定是節(jié)省，全面地省才是節(jié)省，才可以形成企業(yè)的利潤。