很多企業(yè)問我實(shí)施考勤精益化管理模式對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值呢？其實(shí)實(shí)施精益化管理模式，相比過去將會(huì)發(fā)生很大的改變，作為管理人，要知道可以從哪些方面降低成本，提高生產(chǎn)效率。下面是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢網(wǎng)小編整理的考勤精益化管理到底對(duì)企業(yè)能帶來多大的價(jià)值？
　　不知道大家是否注意到，相比過去，到一家餐廳就餐時(shí)，對(duì)點(diǎn)餐員的稱呼逐漸在發(fā)生變化，從“服務(wù)員，我要點(diǎn)餐”，到“服務(wù)員，麻煩點(diǎn)餐”，這一過程中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)餐員越來越繁忙，與此同時(shí)，響應(yīng)服務(wù)的時(shí)間也在隨之加長(zhǎng)。忙不過來成為餐廳經(jīng)營的一大痛點(diǎn)。與此同時(shí)，還要面對(duì)餐飲企業(yè)人工成本越來越高，招工越來越難的問題，管理似乎也遇到了難以挑戰(zhàn)的瓶頸。
　　其實(shí)這樣的場(chǎng)景并不僅僅出現(xiàn)在餐飲行業(yè)，面對(duì)難以承受的用工成本開支，這讓各企業(yè)管理層不得不在思考，到底什么方法既能實(shí)現(xiàn)降低成本的同時(shí)，也能提高工作效率呢?
　　任何企業(yè)想要提高效率首先就必須要知道，影響和降低效率的瓶頸在什么地方，簡(jiǎn)言之需要對(duì)各工作環(huán)節(jié)首先測(cè)算和制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間，以此衡量所有人在各環(huán)節(jié)上的耗時(shí)是節(jié)省了時(shí)間還是浪費(fèi)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)雖難制定可通過逐步遞進(jìn)修改的方式終可實(shí)現(xiàn)，難點(diǎn)是在如何快速及時(shí)準(zhǔn)確的獲取員工到工時(shí)數(shù)據(jù)，畢竟只是知道和知道后能快速跟進(jìn)調(diào)整才能在發(fā)現(xiàn)問題中解決和改善問題。
　　COHO作為國內(nèi)知名的企業(yè)勞動(dòng)力時(shí)間管理系統(tǒng)供應(yīng)商，通過軟硬件結(jié)合的先進(jìn)解決方案，不僅可實(shí)時(shí)采集各崗位員工的工時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合強(qiáng)大的勞動(dòng)力效率分析模型，可快速找提供業(yè)務(wù)執(zhí)行中的效率瓶頸點(diǎn)，并通過任務(wù)、崗位、技能、人員多維度分析引擎及時(shí)給到管理者以優(yōu)化調(diào)整建議，保證各工作環(huán)節(jié)始終處于高效率產(chǎn)出狀態(tài)。效率的提升意味著減少非必要?jiǎng)趧?dòng)力成本的支出，通過時(shí)間效率杠桿將是信息化時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大武器。
　　只有找到影響生產(chǎn)效率的地方，并且加大實(shí)施力度，制定相關(guān)的管理制度，才能做到降本增效的效果。