在沒有做過6S的企業(yè)，其員工的辦公桌面以及抽屜時沒有規(guī)范管理的，辦公用品以及私人物品混在一起，給人很凌亂的感覺，而在精卓咨詢的辦公室你會發(fā)現(xiàn)任何人的物品都是緊緊有條的，公私分明，下面來講一下精卓咨詢是如何做好辦公室現(xiàn)場6S管理的。

  　　1.明確辦公用品使用權(quán)力

  　　區(qū)別個人專用和公共使用的辦公室物品，具體應(yīng)做到以下兩點。

  　?、俟彩褂玫奈锲窇?yīng)放在所有人都能拿取的地方；

  　　②個人專用的物品放在本人附近。

  　　2.公私分明

  　　具體應(yīng)做到以下5點。

  　?、僭趨^(qū)域規(guī)劃上，應(yīng)將辦公場所、休息場所和會客場所區(qū)分開來；

  　?、谖锲贩较?，將企業(yè)用品與私人用品區(qū)分開來；

  　?、燮髽I(yè)用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；

  　?、芷髽I(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；

  　?、蒉k公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標牌。

  　　3.抽屜物品應(yīng)放置整齊

  　　整理、整頓抽屜內(nèi)物品，具體應(yīng)做到以下4點。

  　?、偾宄挥没虿灰锲罚粝卤匦杵?；

  　　②所有物品應(yīng)分類，并進行標識；

  　?、坜k公用品放置在上層，個人用品放置在下層。

  　　④抽屜所有物品應(yīng)分類放置，且擺放整齊。

  　　CTPM精卓咨詢具有超強的系統(tǒng)管理理論和實務(wù)推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業(yè)、6年以上CTPM精益管理經(jīng)驗的優(yōu)秀顧問師80人。顧問師團隊成員80%以上接受過韓國KTPM研究所的專業(yè)培訓(xùn)，是國內(nèi)規(guī)模大的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。