現(xiàn)場(chǎng)6S管理在很多企業(yè)都大放異彩,于是乎,有些企業(yè)就以為6S就是診治現(xiàn)場(chǎng)的特效藥,抱著很大的期望,然而執(zhí)行力不夠等種種因素導(dǎo)致
6S現(xiàn)場(chǎng)管理效果不明顯,就開始懈怠了,那么,如何使現(xiàn)場(chǎng)6S管理得到長效支持呢?
一、日日新鮮——辦法竅門月月變
每天強(qiáng)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)6S管理是很愁悶和單調(diào)的工作,能夠每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng),如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等,使職工堅(jiān)持稠密的愛好和新鮮感。
二、構(gòu)思共享——現(xiàn)場(chǎng)6S管理的動(dòng)力加油站
構(gòu)思改善,是指在本來的基礎(chǔ)上有所突破,構(gòu)成了新的辦法,能起到更好的作用。一個(gè)好的構(gòu)思,能夠處理許多本來的扎手問題,達(dá)到意想不到的作用。通過員工活躍開動(dòng)腦筋,自個(gè)著手,自個(gè)設(shè)法處理問題,并互相學(xué)習(xí)和共享,能夠構(gòu)成杰出的互動(dòng)局勢(shì),不斷碰擊出新火花,股動(dòng)全部活動(dòng)走向更高的層次。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,只要起點(diǎn),沒有結(jié)尾。一天改動(dòng)不了一個(gè)人,一個(gè)月也不能夠。通過一年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成知道;通過三年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成杰出的習(xí)氣;通過十年的堅(jiān)持,才華融入到企業(yè)文化中。
所以,創(chuàng)意分享是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的畫龍點(diǎn)睛之筆,是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站;
三、榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn),不再回首
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行一個(gè)階段后,員工通過親手改善,親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化,自己工作起來身心更加愉悅,這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式,把責(zé)任交給員工,把信任交給員工,把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng),積極完成自己的工作,不斷改善,不斷前進(jìn)。
四、制度如宗教——讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理成為我們的工作習(xí)慣
好的方法,要不斷的傳承下去,就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度,堅(jiān)持執(zhí)行,直到成為工作中的一部分?,F(xiàn)場(chǎng)6S管理也是如此,在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升總結(jié),標(biāo)準(zhǔn)化成制度,讓更多的人受惠,那么前期的辛苦就沒有意義。
企業(yè)要把現(xiàn)場(chǎng)6S管理當(dāng)成一種宗教,形成制度后,虔誠狂熱地堅(jiān)持下去,直到成為我們的工作習(xí)慣。
五、評(píng)比查核——持之以恒是關(guān)鍵
現(xiàn)場(chǎng)6S管理作用看得見,持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)6S管理比推廣現(xiàn)場(chǎng)6S管理更難,許多6S取得成功的公司都有同感。要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)6S管理,僅僅靠部門干部和職工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,單位領(lǐng)導(dǎo)要常常巡視現(xiàn)場(chǎng),職能部分要不斷催促,評(píng)比查核堅(jiān)持進(jìn)行。查核結(jié)束后,要根據(jù)效果好壞,在薪酬或獎(jiǎng)金上有所表現(xiàn)。這樣才能導(dǎo)致大家的注重。
六、精益改造——讓我們做得非常好
現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底,公司一向在打基礎(chǔ),一向裹步不前,不繼續(xù)往上建樓房,是很可惜的事,發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。
從現(xiàn)場(chǎng)管理的視點(diǎn)看,要完全保持現(xiàn)場(chǎng)6S管理效果,就必須完全解決問題,避免再發(fā)。如整理,現(xiàn)場(chǎng)假如物料許多,那么想方設(shè)法去設(shè)法擺好放好,也是發(fā)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要完全做好整理,就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等候的物料,這需要從生產(chǎn)體系上改造,如精益改造,才能完全解決問題;
所以,無論從哪個(gè)視點(diǎn)看,我們都必須尋求更高更新的管理方法,才能做得非常好。