現(xiàn)場(chǎng)6S管理在很多企業(yè)都大放異彩，于是乎，有些企業(yè)就以為6S就是診治現(xiàn)場(chǎng)的特效藥，抱著很大的期望，然而執(zhí)行力不夠等種種因素導(dǎo)致6S現(xiàn)場(chǎng)管理效果不明顯，就開始懈怠了，那么，如何使現(xiàn)場(chǎng)6S管理得到長效支持呢？

  　　一、日日新鮮——辦法竅門月月變

  　　每天強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是很愁悶和單調(diào)的工作，能夠每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使職工堅(jiān)持稠密的愛好和新鮮感。

  　　二、構(gòu)思共享——現(xiàn)場(chǎng)6S管理的動(dòng)力加油站

  　　構(gòu)思改善，是指在本來的基礎(chǔ)上有所突破，構(gòu)成了新的辦法，能起到更好的作用。一個(gè)好的構(gòu)思，能夠處理許多本來的扎手問題，達(dá)到意想不到的作用。通過員工活躍開動(dòng)腦筋，自個(gè)著手，自個(gè)設(shè)法處理問題，并互相學(xué)習(xí)和共享，能夠構(gòu)成杰出的互動(dòng)局勢(shì)，不斷碰擊出新火花，股動(dòng)全部活動(dòng)走向更高的層次。

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，只要起點(diǎn)，沒有結(jié)尾。一天改動(dòng)不了一個(gè)人，一個(gè)月也不能夠。通過一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成知道；通過三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成杰出的習(xí)氣；通過十年的堅(jiān)持，才華融入到企業(yè)文化中。

  　　所以，創(chuàng)意分享是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的畫龍點(diǎn)睛之筆，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站；

  　　三、榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首

  　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

  　　四、制度如宗教——讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理成為我們的工作習(xí)慣

  　　好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

  　　企業(yè)要把現(xiàn)場(chǎng)6S管理當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為我們的工作習(xí)慣。

  　　五、評(píng)比查核——持之以恒是關(guān)鍵

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理作用看得見，持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)6S管理比推廣現(xiàn)場(chǎng)6S管理更難，許多6S取得成功的公司都有同感。要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)6S管理，僅僅靠部門干部和職工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部分要不斷催促，評(píng)比查核堅(jiān)持進(jìn)行。查核結(jié)束后，要根據(jù)效果好壞，在薪酬或獎(jiǎng)金上有所表現(xiàn)。這樣才能導(dǎo)致大家的注重。

  　　六、精益改造——讓我們做得非常好

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，公司一向在打基礎(chǔ)，一向裹步不前，不繼續(xù)往上建樓房，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。

  　　從現(xiàn)場(chǎng)管理的視點(diǎn)看，要完全保持現(xiàn)場(chǎng)6S管理效果，就必須完全解決問題，避免再發(fā)。如整理，現(xiàn)場(chǎng)假如物料許多，那么想方設(shè)法去設(shè)法擺好放好，也是發(fā)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要完全做好整理，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等候的物料，這需要從生產(chǎn)體系上改造，如精益改造，才能完全解決問題；

  　　所以，無論從哪個(gè)視點(diǎn)看，我們都必須尋求更高更新的管理方法，才能做得非常好。