建立5S執(zhí)行團隊，由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S標準化管理委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內容及細節(jié)。如果你已經了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點與重點，初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內容及細節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動與落實。

  　　5S推進組織有兩項重要功能：一是規(guī)劃，包括5S標準化管理內容：目標、內容、工具、預算、進度、分工等事項；二是達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善:而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。

  　　5S推進組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結構，有層層負責人員，在推動5S改善活動時，整個組織結構非常重要，是影響成敗的關鍵。

  　　(1)建立高層主管領導的決策層

  　　高層主管zui好能介入決策層，不管時間多少，至少整個決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動。

  　　(2)選派5S推進項目專員(管理委員)

  　　在5S活動中，要選派有5S項目推行經驗并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個5S的內容、教育訓練、技術指導、區(qū)域規(guī)劃、預算、推行計劃與實施策劃等;進行5S活動效果的跟進，并不斷完善5S咨詢活動，負責對決策層報告。

  　　(3)選派中層管理人員作為推行委員

  　　由單位的中層管理人員負責本部門5S活動的開展與推行，并進行5S活動效果的跟進，不斷完善5S活動。

  　　5S標準化管理的推進組織

  　　(4)成立技術小組

  　　在活動執(zhí)行中會面臨許多問題，如各類標示線的畫線、看板與標示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門解決技術上的改善問題。根據(jù)企業(yè)推行5S的規(guī)模，可組建一個或多個技術小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

  　　這些技術小組成員，可以和5S推行委員一同納入管理委員會之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時擔任技術小組成員，但是這應由技術小組負責調配。

  　　(5)建立5S執(zhí)行團隊

  　　由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候。