6s管理被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的過程中，不斷的完善及發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理，整理出適合自己企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理。但是很多企業(yè)在維持現(xiàn)場(chǎng)6S管理過程中顯得非常艱難，根據(jù)精卓咨詢顧問師整理的一些經(jīng)驗(yàn)，小編整理得出現(xiàn)場(chǎng)6S管理需要堅(jiān)持，并且總結(jié)的一些方法。

  　　而當(dāng)6S實(shí)施一段時(shí)間過去后，現(xiàn)場(chǎng)又回到以前的“臟、亂、差”時(shí)，管理人員便開始替自己找借口，聽到zui多的一句話就是“太忙了，哪有時(shí)間做6S”。

  　　要在企業(yè)成功地推行6S，或者要使6S長(zhǎng)期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員和工人對(duì)6S的認(rèn)識(shí)問題，通常的解決方法就是邀請(qǐng)真正有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的6S專家到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)時(shí)間絕對(duì)不能低于兩天，通過兩至三天的培訓(xùn)，使大家全面系統(tǒng)的了解6S，培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)星期后要閉卷考試，逼迫大家去學(xué)習(xí)和理解6S的精髓和要義。

  　　必須予以強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行：

  　?、?企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強(qiáng)，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當(dāng)6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對(duì)各部門的6S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查和糾察。

  　?、?企業(yè)zui高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行6S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng)。

  　　③.各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查）制度，各級(jí)管理人員確實(shí)貫徹“隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、隨人”的“走動(dòng)式督導(dǎo)”。

  　?、?6S稽查的問題點(diǎn)，需要改善前后的對(duì)比（改善前后文字描述、改善前后照片對(duì)比），需要有問題改善達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)（《6S問題改善達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》需要定期全廠公布，并呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理）。

  　?、?《6S的稽查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤（排名表的公布，其本身對(duì)6S執(zhí)行差的部門和班組就是一種有力的鞭策）。

  　　⑥.嚴(yán)格執(zhí)行6S績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)論管理者的現(xiàn)場(chǎng)6S管理成效，執(zhí)行6S績(jī)效考核時(shí)必須注意以下三點(diǎn)：第一，績(jī)效指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的6S績(jī)效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)成率85%、6S問題票整改達(dá)成率90%、6S改善提案員工參與率80%。第二，績(jī)效考核方法必須具體詳實(shí)、具有實(shí)際操作性，如績(jī)效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計(jì)；第三，績(jī)效考核獎(jiǎng)懲必須“見數(shù)也見人”。

  　　5S咨詢公司認(rèn)為除了利用體系化的制度保障6S的長(zhǎng)期維持外，企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理中必須“與時(shí)俱進(jìn)”，對(duì)6s管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型6S的推行過渡到改善型6S的實(shí)施。

  　　想讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理能夠堅(jiān)持下去，可以參照以下幾點(diǎn)方法：

  　　一、方法技巧常更換

  　　天天強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，是很煩悶的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

  　　二、多一些創(chuàng)意分享

  　　創(chuàng)意改善，是指在原來的基礎(chǔ)上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問題，并互相學(xué)習(xí)和分享，能夠形成良好的互動(dòng)局面，不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高的層次。

  　　所以，創(chuàng)意分享是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的畫龍點(diǎn)睛之筆，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站。

  　　三、給予員工榮譽(yù)和責(zé)任

  　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

  　　四、6S制度標(biāo)準(zhǔn)化

  　　好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。現(xiàn)場(chǎng)6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

  　　企業(yè)要把現(xiàn)場(chǎng)6S管理當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為我們的工作習(xí)慣。

  　　五、現(xiàn)場(chǎng)6S管理評(píng)比考核

  　　6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅(jiān)持6S，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部門要不斷督促，評(píng)比考核堅(jiān)持進(jìn)行?？己送戤吅螅鶕?jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。

  　　六、現(xiàn)場(chǎng)6S管理革新——讓我們做得更好

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場(chǎng)如果物料很多，那么千方百計(jì)去設(shè)法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。