有特別多的企業(yè)咨詢我們，公司想開展現(xiàn)場6S管理，如何開展？從哪里做？你們老師是怎么做的？我簡單的介紹一下吧!

  　　1、項目調(diào)研

  　　一般我們到項目公司去，要現(xiàn)地現(xiàn)物了解

  　　人員方面：比如現(xiàn)場員工紀(jì)律情況，基中層管理水平情況；

  　　機(jī)器方面：現(xiàn)場的設(shè)備保養(yǎng)情況，設(shè)備運行故障率，設(shè)備停機(jī)等等；

  　　其他如看現(xiàn)場員工操作是否有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)計劃書，質(zhì)量分析，生產(chǎn)的計劃，生產(chǎn)各類報表，財務(wù)報表，公司的整體發(fā)展方向，產(chǎn)品，戰(zhàn)略定位。各種數(shù)據(jù)與項目公司高層交流，了解等等。

  　　主要目的是確定公司哪一個區(qū)域為6S標(biāo)桿線，或者試點樣板區(qū)。

  　　2、制定計劃

  　　確定了6S標(biāo)桿線打造區(qū)，會做一份3-6個月（看公司規(guī)模及現(xiàn)場管理水平情況定項目期限）的項目整體大計劃，大概內(nèi)容就是什么時候?qū)⑹裁词虑樽龅绞裁闯潭冗_(dá)到什么效果。

  　　3、打造標(biāo)桿

  　　1）打造標(biāo)桿之前，要對全員培訓(xùn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識，要做變革活動，必須統(tǒng)一全員思想，思想不統(tǒng)一，行動則不一，工作沒法開展，不過關(guān)鍵不是培訓(xùn)，關(guān)鍵是培訓(xùn)后要手把手的帶領(lǐng)，培養(yǎng)公司骨干學(xué)會現(xiàn)場6S管理方法，所有變革zui核心的是人才育成，項目介紹要培養(yǎng)一批人出來，能自主開展，自主循環(huán)，自主完善的人才。

  　　2）經(jīng)過前期的項目調(diào)研，已經(jīng)確定了試點區(qū)域，大致的試點確定是以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，比如生產(chǎn)車間不良品很多，通過數(shù)據(jù)分析，得出比如A、B、C類產(chǎn)品不良率zui高。那么6S試點區(qū)域就做不良品生產(chǎn)的這條線或者這個崗位區(qū)域，解決生產(chǎn)中的實際問題。

  　　以問題為導(dǎo)向切入做現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理，這是目前效果zui明顯，中高層zui愿意參與的一個模式，這個模式咨詢行業(yè)用的公司不是非常多。

  　　4、建立標(biāo)準(zhǔn)

  　　通過試點打造，取得了一定的成效，或者成績，將這種方式，方法做出標(biāo)準(zhǔn)。

  　　5、全面橫展

  　　讓公司各個崗位區(qū)域部門、按標(biāo)桿線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫展，橫展這里分享一個超級秘籍，很多公司全面橫展，員工就以這樣，那樣的理由不干，這些年我摸索出一個方式，讓員工自主自發(fā)，積極主動的去做本區(qū)域的現(xiàn)場6S管理，想獲得這個超級秘籍的，Q我把（中國5S咨詢機(jī)構(gòu)QQ：1730925393），單獨交流，限咨詢行業(yè)朋友們。

  　　6、鞏固維持

  　　1）制定巡查

  　　制度班組天天檢查，車間周周檢查，公司月月檢查，說到檢查，竟然有很多人反映，他們公司6S檢查既然老是吵架，甚至打架，這是你方法不對。

  　　2）除了6S定期巡檢外，還要配套6S知識競賽、6S標(biāo)語車間、現(xiàn)場6S管理看板、每天6S班前班后5分鐘的會議傳達(dá)6S知識等等等各種形式，活動目的是讓全員知道，了解，掌握，運用

  　　7、持續(xù)改善

  　　前期做的現(xiàn)場6S管理，通過1-3個月的試用，可能會有的地方不實用，員工對6S理解更深一層，需要引導(dǎo)全體員工做持續(xù)改善的工作，并形成習(xí)慣，這要通過獎勵激勵提升員工參與度。

  　　8、形成習(xí)慣

  　　通過過程習(xí)慣法則，全體員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，zui后形成公司獨有的文化，通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。