5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在企業(yè)里面看似推行很簡單，但是是很難的，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點在企業(yè)實施的每一個細(xì)節(jié)，重在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的長期堅持，企業(yè)開展5S咨詢活動也只是為了企業(yè)能成功的導(dǎo)入5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，讓推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成功還是要看企業(yè)的。

  　　5S推行失敗的原因

  　　1.高層管理者未予以支持。

  　　2.中層管理者不予配合。

  　　3.作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制。

  　　4.推動部門或人員的決心不夠。

  　　5.5S辦法或方案訂定不完善。

  　　6.評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。

  　　7.教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠。

  　　8.主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通。

  　　9.沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮。

  　　10.未使用看板方式，使評分結(jié)果日日見報。

  　　11.未制定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn)。

  　　全面推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

  　　一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

  　　二是要制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

  　　三是要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲。檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。

  　　當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。