6S由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。中國與日本企業(yè)管理者在思想上對現(xiàn)場6S管理就有一定的差異，自然的6S在中國企業(yè)的狀態(tài)也是不同的，正所謂“一步錯，步步錯”。

  　　定位不同

  　　國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩碼事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放到一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持現(xiàn)場6S管理作為重要的經(jīng)營原則。

  　　方法不同

  　　國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動，似乎相信在廠區(qū)樹立一些諸如：“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。

  　　反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S即是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就是能實實在在地提升人的品質(zhì)。

  　　要想根本上解決問題，我們應(yīng)該從6S培訓(xùn)做起，只有在6S培訓(xùn)時灌注正確理念，形成良好的6S思想，在以后6S活動推行中才能有好的突破。