設(shè)備現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)工程。對公路施工企業(yè)而言，要立足現(xiàn)場，放眼市場，依據(jù)業(yè)主需求的發(fā)展變化，以增強(qiáng)工程項目競爭力為目的來部署與安排現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。盡量做到：

  　　（1）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量保證能力；

  　?。?）及時、有效地調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備；

  　?。?）采取一切措施精簡生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備；

  　?。?）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行必要的改善、維修與技術(shù)改造；

  　?。?）依據(jù)產(chǎn)品市場淡季、旺季的變化，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)場設(shè)備的檢修計劃，采用柔性檢修方式等等。

  　　設(shè)備現(xiàn)場管理工作主要包含“積極改革設(shè)備維修體制，推行‘狀態(tài)維修’”、“現(xiàn)場設(shè)備的優(yōu)化配置”、“加強(qiáng)對設(shè)備，特別是租用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本核算”和“搞好設(shè)備配置、使用、維修和更新改造等管理”，其中每項都包含豐富的內(nèi)容。

  　　優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要從以下幾個方面著手：

  　　第一，生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的范圍，也就是以分廠車間為主體的生產(chǎn)責(zé)任作業(yè)區(qū)這個范圍。第二，生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的核心，就是運用現(xiàn)代管理思想，組織，方法和手段。對生產(chǎn)力要素進(jìn)行合理配置，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。第三，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目的，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的運行效能，實現(xiàn)均衡，安全，文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)，低耗，高效的目的。第四，反映生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理的特點是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程。第五，說明了生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的本質(zhì)是從生產(chǎn)現(xiàn)場整體出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計，綜合治理，以收到整體功效。那么，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理與傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有哪些本質(zhì)的區(qū)別呢？

  　　首先傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理一般用某一專業(yè)管理去搞現(xiàn)場管理，而優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理則是強(qiáng)調(diào)企業(yè)各有關(guān)部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理，使現(xiàn)場管理不斷優(yōu)化；其次，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理一般都注意對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序和環(huán)境治理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)而生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化不但要治理生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和環(huán)境，更注意對生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合治理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化組合，還有就是傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理著眼點在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，使其有效運轉(zhuǎn)，而生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化更著眼于企業(yè)管理整體優(yōu)化，以提高企業(yè)整體素質(zhì)。