現(xiàn)場管理的定義

  　　所謂管理，就是管理人和事，即合理利用有限的資源（人、機、料、方法、環(huán)境），實現(xiàn)組織目標的過程，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個部分。通俗地說，管理是運用資源、通過努力、達成目標的一個過程。

  　　現(xiàn)場管理的要求

  　　現(xiàn)場管理要求做到：“環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。

  　　環(huán)境整潔：即保持現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。

  　　設備完好：即各種設備標識醒目，完好率符合規(guī)定指標，使設備保持清潔、整齊、潤滑、安全。

  　　物流有序：對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。

  　　愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中zui活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

  　　文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責任、工作標準、工藝紀律、安全等。

  　　產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的zui終目的。可以用產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關鍵重要特性項次合格率和商品返修率等來衡量。

  　　現(xiàn)場管理的目標

  　　管理必須有目標，為了滿足顧客的需求，企業(yè)的生產(chǎn)部門應設置品質(zhì)、成本、交期、效率、安全和士氣這六大管理目標。