5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實(shí)行，只是為什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理上矛盾非常多，現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理怎樣有效的進(jìn)行還是要參考這四項(xiàng)制度的。

  　　企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施

  　　一是現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，所有生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門(mén)及車(chē)間管理人員必須樹(shù)立生產(chǎn)管理必定到現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。那么所有相關(guān)企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)中的各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問(wèn)題，并且做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗(yàn)和企管理論積累原始工作素材。

  　　二是現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。1、查看各工序操作規(guī)范，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、檢查本產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3、設(shè)備運(yùn)行是否良好。4、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作是否到位。5、生產(chǎn)運(yùn)行是否有浪費(fèi)現(xiàn)象。6、各人將現(xiàn)場(chǎng)管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場(chǎng)管理巡查記錄表”上。

  　　三是現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任分化。凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分。

  　　四是現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求。凡是有要求的工作都要按照要求去做，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，凡是工作執(zhí)行不到位的，有其責(zé)任人承擔(dān)。

  　　現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中比較難的一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)的工作很難做也很重要，所以對(duì)員工的要求難免會(huì)高些，所以要做好員工的工作。