現(xiàn)在企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作都變得簡單的多了，5S咨詢公司也有很多的，5S咨詢對企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作很有經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)客戶提供“管理咨詢、營銷策劃、企業(yè)顧問”。精卓咨詢以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真”的精神，堅(jiān)持“深入調(diào)研、整合資源、注重實(shí)效、有效提升”的經(jīng)營理念服務(wù)客戶。

  　　在企業(yè)在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，一定要遵循以下幾個(gè)方法：

  　　方法一：要以客戶和員工的滿意為工作的重心，因?yàn)榭蛻艉妥约旱膯T工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。企業(yè)在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，就是為了讓客戶滿意。通過推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工的素質(zhì)就會得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的zui大化。

  　　方法二：在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，一定要記得要用針對不同的階段，采取相應(yīng)的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

  　　方法三：各級管理人員要對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

  　　方法四：企業(yè)要以5S標(biāo)準(zhǔn)化管理為改善平臺，積極的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。這樣就可以達(dá)到降低成本提升品質(zhì)的效果，zui終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

  　　方法五：隔層高級領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對不良意識起到反對和制止的效果。

  　　方法六：企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施而堅(jiān)持努力。