5S標準化管理是企業(yè)中運用較多的一種現(xiàn)場管理方式，在公司組織的一次5S標準化管理學(xué)系活動中，讓我了解到了更多的關(guān)于5S標準化管理的知識，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S標準化管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。今天分享出來供大家學(xué)習(xí)參考

  　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是豐田企業(yè)一種獨特的管理辦法。它分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個詞的縮寫。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S推行活動。

  　　一整理、整理的核心是分類。分類zui大的好處是把所有的物品“格式化”，或者說“類型化”，從而使得所有物品處于自己應(yīng)有的“位置”，物品一旦處于相應(yīng)位置可以“各就各位”，整個工作環(huán)境就被標準化了，所以，整理是員工規(guī)范自身行為的第一步，也是建立一個標準化環(huán)境的第一步，在豐田管理體系中非常重要。

  　　二整頓

  　　整頓的核心是根據(jù)目標或原則把整理之后的物品加以分類，以及明確數(shù)量，并有效標注。通過整頓，可以把分類后的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用zui快的速度取得所需之物，從而提高工作效率。這項工作zui后甚至發(fā)展成為一項現(xiàn)場管理方法——定置管理。

  　　三清掃

  　　現(xiàn)場任何時候都會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，使現(xiàn)場很容易變亂變臟。清掃的含義，就在于如何迅速恢復(fù)到標準狀態(tài)。比如麥當勞的衛(wèi)生間，我們會發(fā)現(xiàn)有節(jié)點性的檢查體系，保證環(huán)境的整潔。但豐田的清掃與麥當勞不同，豐田的清掃講的是員工使用的物品，如設(shè)備、工具等，需要員工自己清掃，而不是依賴他人的幫助，不會增加專門的清掃員；清掃的主體是員工本人，清掃的核心是保護，著眼于對設(shè)備或環(huán)境的維持。

  　　四清潔

  　　清潔這個詞與中文的意思很不一樣，西方在翻譯這個詞的時候，用的是“Standardization”，意思就是程序化標準化的鞏固措施，比如用紅牌警告，用視覺管理等等。意思是把上面3個S的成果保持下去。

  　　五素養(yǎng)

  　　素養(yǎng)即教養(yǎng)，這是“5S”的核心，一個良好工作環(huán)境的根本目的是培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，也就是員工一進入“5S”的工作環(huán)境，就可以從一個普通的員工，變成一個有素養(yǎng)的“人財”。

  　　我想，豐田之所以很強調(diào)“5S”，其實就是強調(diào)這種環(huán)境的力量，管理環(huán)境與文化環(huán)境決定了員工的行動，這就是豐田“人財”機制的操作秘密。