5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。

  　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的一種管理方式。所謂5S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)zui基本的方式，5S是在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況加上安全總稱為5S。它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

  　　1、5S是TPM管理的前提，在TPM活動(dòng)中，通常需要5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐，只有將5S活動(dòng)做好才能保證TPM管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

  　　2、5S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實(shí)施TQM全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，5S是其實(shí)施的第一個(gè)重要部分。

  　　3、是通向ISO9000的捷徑，5S能夠有效的幫助ISO9000的順利通過。

  　　4、是JIT以及IE落實(shí)的先決條件。

  　　5S不僅是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于其他的管理活動(dòng)具有促進(jìn)作用。

  　　首先，5S活動(dòng)能夠營造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，5S效果的實(shí)現(xiàn)能夠有效地增項(xiàng)員工的積極性，對(duì)員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用；第三，5S能為其他活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

  　　企業(yè)可以通過5S培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)來導(dǎo)入5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，但是這并不能代表我們推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成功了，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是需要企業(yè)長期的堅(jiān)持不懈，成為企業(yè)真正的企業(yè)文化才可以代表企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。