對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。 　　推行6S并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S，就是希望通過(guò)6S來(lái)為企業(yè)來(lái)都來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋，在6S的推行過(guò)程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來(lái)，在這樣的結(jié)合的過(guò)程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過(guò)程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無(wú)法很好地解決好企業(yè)啟用現(xiàn)場(chǎng)6S管理所看重的就是他給企業(yè)帶來(lái)的效益，在摸索中不斷尋求改善，來(lái)使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗(yàn)， 　　1、對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。 　　2、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。 　　3、6S是基礎(chǔ)，有了良好的現(xiàn)場(chǎng)6S管理，TPM（全員生產(chǎn)性保養(yǎng)：指通過(guò)各部門(mén)員工對(duì)設(shè)備一直進(jìn)行有效利用，進(jìn)行無(wú)損耗、無(wú)浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)活動(dòng)）、TQM（全面質(zhì)量管理：全過(guò)程、全員、全面品質(zhì)管理，簡(jiǎn)稱“三全”）、ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理）等事半功倍。否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。 　　4、6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。 　　6S推行分為“確定推行組織，制定激勵(lì)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，全面執(zhí)行6S，監(jiān)督和檢查”五個(gè)階段。通過(guò)不斷監(jiān)督、檢查，使企業(yè)的6S相關(guān)要求能在每一位員工心中留下“深刻的烙印”，并zui終在工作中形成個(gè)人的良好習(xí)慣。開(kāi)展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。企業(yè)應(yīng)首先將此項(xiàng)活動(dòng)納入崗位制，應(yīng)使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格。認(rèn)真做好檢查工作，以及評(píng)比、考核工作，將考核結(jié)果同各部門(mén)和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；再次，在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去；zui后，通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)不斷提高企業(yè)的整體6S水平。 　　6S體系同ISO9001：2000質(zhì)量管理體系一樣，也具有八大原則，具體是：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程管理、顧客滿意、供方管理、基于事實(shí)的決策、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)思考。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用原則尤為重要。 　　推行6S可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。 　　推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應(yīng)積極去做，并做好它。只要我們齊心協(xié)力，勇于改變自我，以“我是一切問(wèn)題的根源”來(lái)教育反省自我，通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持從身邊的小事做起。以“大海之不拒溪流方成其為寬廣，泰山之不拒細(xì)沙方成其為雄偉”之名言修煉自身素養(yǎng)，以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”之警句自律檢視自己，從而實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展超越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展新跨越。