現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施的時(shí)候有著很多的誤區(qū)，下面為大家講解一下。 　　誤區(qū)一：現(xiàn)場(chǎng)6S管理=大掃除 　　很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說(shuō)不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。 　　誤區(qū)二：現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查=檢查評(píng)比 　　有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比。沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升6S水平的。6S活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。6S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升6S活動(dòng)水平是不夠的。 　　誤區(qū)三：現(xiàn)場(chǎng)6S管理=追求進(jìn)度 　　有的企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對(duì)員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照現(xiàn)場(chǎng)6S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動(dòng)的接受，往往收不到理想的效果，其現(xiàn)場(chǎng)6S管理就成了“空中樓閣”。 　　誤區(qū)四：現(xiàn)場(chǎng)6S管理=企業(yè)形象工程 　　在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)除了張貼6S宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。 　　其實(shí)，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?，我們?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。 　　誤區(qū)五：現(xiàn)場(chǎng)6S管理考核=罰款 　　有的企業(yè)在對(duì)基層單位6S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。因此，企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，應(yīng)多采用正向激勵(lì)法，鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對(duì)好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 　　誤區(qū)六：現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)=員工活動(dòng) 　　這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實(shí)6S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)6S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是6S成功的關(guān)鍵。