1.TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，可能一時難以看到顯著的效果。而7s活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入7s，就可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 　　2.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7s水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，而且還決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過7s活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。 　　3.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的必要保證。 　　4.7S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，就能形成強大的推動力。