5S活動中對員工有哪些要求?很多生產(chǎn)制造型企業(yè)往往具有以下特點：企業(yè)規(guī)模較小，管理規(guī)范性差，員工整體素質(zhì)不高，企業(yè)接受新事物的能力不強。精卓咨詢在這樣的企業(yè)做5S咨詢管理時，通過5S標準化管理活動，將企業(yè)文化進行升級，將現(xiàn)場管理的思想植根于員工內(nèi)心。那么活動中對員工有哪些要求呢?下面精卓咨詢老師就來為大家介紹如下：

5S活動中對員工有哪些要求?

一、整理

1、每月末盤點同時對生產(chǎn)線內(nèi)的物品進行徹底整理;

2、通道狀況整潔暢通;

3、工作場所的設備/工具/部品均為日內(nèi)需用物品，且整理好，其余物品置于倉庫或遠離作業(yè)區(qū)域并作好明確標示，不再使用的物品或已廢棄物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場;

4、生產(chǎn)線辦公桌面、工柜內(nèi)外物品均為生產(chǎn)必需和當日需用的物品，且擺放干凈整齊;

5、不同制品切換時確保不相關的部品撤離作業(yè)臺和作業(yè)區(qū)域;

6、不將不必要的物品和私人生活用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

二、整頓

1、生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然;

2、設備、工具、檢具、量具等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，均處于zui佳可使用狀態(tài);

3、工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然;

4、部品/物料、半成品、成品的保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分;

5、圖紙和作業(yè)標示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用;

6、文件檔案明確定位且做好標示，易檢索，任何人均可隨時使用;

7、各類帳票按時按規(guī)定填寫，數(shù)據(jù)清晰準確且擺放在合適位置;

8、部品，成品，半成品等均用明顯標志區(qū)分，不得互相混合;

9、確保所有物品均擺放到合理及規(guī)定的位置，使用后立即歸位。

三、清掃

1、按照班長及上級的要求做好日常和特定的清掃工作;

2、通道及作業(yè)場所必須隨時清掃，干凈整齊;

3、工柜或辦公桌面，桌柜，椅子及四周均干凈亮麗;

4、門窗，墻面，天花板做到干凈整潔，很是舒爽;

5、設備，工具，檢具等需保持干凈，使用中防止不干凈措施，并隨時清理。

四、清潔

1、通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢;

2、地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗;

3、桌柜及四周環(huán)境必須隨時清理，令人感覺舒服;

4、注意個人衛(wèi)生，禮貌待人，保持個人形體和精神清潔;

五、素養(yǎng)

1、日常5S活動均積極參加，主動熱情;

2、著好工裝，工卡佩戴正確，干凈整潔;

3、儀表整潔，精神飽滿，感覺有活力;

4、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，便后沖水，不在吸煙區(qū)外吸煙及亂扔煙頭，不得打架鬧事;

5、時間觀念強，既定的工作和生產(chǎn)任務盡量提前保質(zhì)保量完成;

6、不說粗話臟話，待人禮貌熱情，常用禮貌用語;

7、尊重長輩，服從上級的工作安排，不出言頂撞;

8、遵守各種規(guī)章制度，遵守各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)范。