5S活動(dòng)中對(duì)管理者有哪些要求?在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中，各部門的領(lǐng)導(dǎo)者及各崗位的管理者，都應(yīng)該積極的做好帶頭作用，根據(jù)公司的安排，做好規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和落實(shí)的工作，下面深圳精卓咨詢老師就來(lái)為大家介紹如下：

5S活動(dòng)中對(duì)管理者有哪些要求?

一、確保達(dá)成制造部的5S行動(dòng)目標(biāo);

二、負(fù)責(zé)制造部各種5S標(biāo)準(zhǔn)化管理文件和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的執(zhí)行和落實(shí);

三、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)管理看板、揭示板和其他揭示類物品及資料的設(shè)計(jì)管理和區(qū)域性5S標(biāo)準(zhǔn)化文件/資料/標(biāo)識(shí)的制定。

四、劃分部門/班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域;

五、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)5S日常管理和對(duì)負(fù)責(zé)管理的員工進(jìn)行5S宣傳，教育;

六、對(duì)負(fù)責(zé)管理的區(qū)域進(jìn)行畫線分區(qū)，對(duì)設(shè)備/作業(yè)臺(tái)/工具/部品箱和其他一切物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置或擺放，并作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí);

七、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和改善5S活動(dòng)中存在的問題;

八、幫助部屬解決5S活動(dòng)中的困難點(diǎn);

九、督促部屬的各種工藝質(zhì)量記錄和清掃點(diǎn)檢工作;

十、檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范;

十一、上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班之前清掃、安全檢查與巡視;

十二、作好各種工藝質(zhì)量和安全監(jiān)督記錄。