企業(yè)如何策劃5S推行活動(dòng)?企業(yè)為了保證5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的活動(dòng)有效實(shí)施，特別制定有效的推行方案，在推行方案的時(shí)間內(nèi)，取得成效的同時(shí)，也要調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和參與度，不要等到“要檢查了才來(lái)臨時(shí)應(yīng)付一下”的心態(tài)，長(zhǎng)期以往就會(huì)形成惡性循環(huán)，下面我們來(lái)看看企業(yè)如何策劃5S推行活動(dòng)：

1、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理小組的成立

2、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理前的培訓(xùn)

3、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的擬定

4、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的展開(kāi)

5、現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比和診斷

6、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理成果的發(fā)表和展示

7、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的復(fù)查

8、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)

9、推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔