開展5S標準化管理活動的目的是什么?深圳精卓咨詢老師解析：企業(yè)實施5S標準化管理活動可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行5Szui終要達到的目的有以下八點：

開展5S標準化管理活動的目的是什么?

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊，清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、改善部品及物料在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行zui低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時間，改善部品/物料在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

通過實施6S可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，人人都樂于提供各種合理化的改善建議，增加企業(yè)的活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。