5S標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)有哪些啟示?“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”體現(xiàn)了管理智慧,涵蓋了管理的所有要素,堪稱現(xiàn)代管理思想、管理技術(shù)和管理實踐美妙結(jié)合的典范。下面精卓咨詢咨詢專家為大家分享下“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”帶來的啟示:
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)有哪些啟示?
一、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。
5S不是一個單一鼓勵的管理手段,而是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個S是循序漸進(jìn)的,沒一個S都是建立在前面的工作成果之上,同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確,按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境,即我們所稱的工作環(huán)境統(tǒng)管理論。
二、簡單、大眾化
5個單詞10個字,把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前,好記,易懂,便于溝通、運用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效,實乃管理了哲學(xué)的zui高境界。
三、形神的美好結(jié)合
日本人的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式,而且充分蘊涵著管理的神韻 。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個管理技術(shù)的運用,而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫,往往是不達(dá)效果的。形式簡單便于操作,有深刻的文化內(nèi)涵的管理,才是有生命力的。
四、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則,控物和管人的結(jié)合。、
5S起初步的意圖很明白,就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序,保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知,事情是人來做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。情面的4S步驟是機械的、重復(fù)且是枯燥的,但管理者的意圖非常之堅定,你必須堅持按照所有的步驟程序去做,毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到,但中國人做不到;日本人同樣深諳兩手抓的道理,??课涫康?請各位注意,這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的,所以在4S之后的壓軸戲是“人”,一個尊重人的管理,以zui終確保目標(biāo)的真正實現(xiàn)。
五、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。、
日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式,實用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起,他們就把美國眼中的一個神經(jīng)錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺,心懷感激、虔誠奉行。還要特別強調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨特,就是“zui好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意,日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的zui佳的工作經(jīng)驗的總結(jié)。難怪乎,日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。
六、低姿態(tài),重效果,不走形式
這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運動,作什么事都轟轟烈烈,只重形式不重內(nèi)涵,因此其效果當(dāng)然大打折扣,甚至半途夭折。
七、真正地實現(xiàn)全員參與
在日本所有的管理理論和實踐體系中,日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn),被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置,充分尊重員工,核心是培養(yǎng)員工隊伍。
八、文化的支持
一個新方法的導(dǎo)入,必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力,一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。所以,在采用新的方式之時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型,并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐,沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。
九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu),在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念
當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化,管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵,向他的員工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲學(xué)中,是個重要的核心文化概念。他們的理念是:“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。”他們所想的、所做的就是——改善!改善!!再改善!!!
十、其實,日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的
日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理:一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受,必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力,才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功,必須克服浮躁情緒和短視行為,要扎扎實實地做一件事情。
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