5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中推行步驟有哪些?掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。那么5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中推行步驟有哪些呢?下面我們來(lái)看看精卓咨詢(xún)咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹:

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中推行步驟：

步驟1：成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任1.成立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2.組織機(jī)構(gòu)確定，人員配置3.確定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)中各級(jí)人員的責(zé)任4.責(zé)任區(qū)域劃分

建議：公司生產(chǎn)總監(jiān)出任5S標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任職務(wù)，行政經(jīng)理?yè)?dān)任5S小組組長(zhǎng)，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S小組副組長(zhǎng)，各部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S委員會(huì)委員，5S巡查員由行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由5S小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理、塑造人造板一流形象

例二：全員參與，挑戰(zhàn)自我，全面塑造新形象

例三：從自我做起，由細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物、提升員素質(zhì)方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查例一：3個(gè)月后各部門(mén)考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀(guān)和檢查,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。

目標(biāo)的制定也要同公司的具體情況相結(jié)合。

步驟3：編寫(xiě)相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，一開(kāi)始就進(jìn)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道1.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制2.5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定3.各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)4各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

5檢查評(píng)分表

6整改通知單

7其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

步驟4：宣傳造勢(shì)，通過(guò)多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動(dòng)，讓5S的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個(gè)員工的心靈中1張貼標(biāo)語(yǔ)25S征文活動(dòng)3辦黑板報(bào)4知識(shí)競(jìng)賽

5早會(huì)宣傳

6座談會(huì)

步驟5:擬定推行工作計(jì)劃

1.擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2.其他相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟6:教育訓(xùn)練

1.每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

5S的內(nèi)容及目的

5S的實(shí)施方法

5S的評(píng)比方法

各類(lèi)管理制度

各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

2.對(duì)主要人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制

5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定

5S的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)：清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn)

5S的評(píng)分方法

相關(guān)管理表格的使用：檢查評(píng)分表/整改通知單3考核對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行核，以評(píng)價(jià)其對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和管理技能的掌握程度，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，如再培訓(xùn)。

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀(guān)摩他廠(chǎng)案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟7:實(shí)施

1.5S委員會(huì)的成立大會(huì)：由生產(chǎn)總監(jiān)主持，宣布各級(jí)管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S的方針和目標(biāo)。

2.5S推行動(dòng)員大會(huì)，由生產(chǎn)總監(jiān)主持，全廠(chǎng)員工參加，公布5S的方針和目標(biāo)及推行意義。

3.工廠(chǎng)"洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)

4.地面劃線(xiàn)和分區(qū)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)(注：劃線(xiàn)和分區(qū)已完成)4."3定"、"3要素"展開(kāi)5.定點(diǎn)攝影7.紅牌作戰(zhàn)步驟8:查核

1.現(xiàn)場(chǎng)查核：區(qū)域負(fù)責(zé)人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會(huì)的定期大檢查。

2.5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3。查核中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定，每周進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法

2.IE手法

在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)

以上就是關(guān)于“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中推行步驟有哪些?”的相關(guān)介紹，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施除了要按照推廣計(jì)劃來(lái)實(shí)施，在過(guò)程中還應(yīng)該逐步完善，每個(gè)員工都要把5S當(dāng)做責(zé)任，把一切都進(jìn)行規(guī)范化管理，持續(xù)改善，一定能夠改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，企業(yè)形象的提升能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。