6S安全管理是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，原本現(xiàn)場(chǎng)6S管理是從5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中引申過(guò)來(lái)的，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項(xiàng)，這都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作，并沒(méi)有太多的科學(xué)含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補(bǔ)了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足，所以才會(huì)受到管理者的重視，所以把現(xiàn)場(chǎng)6S管理引進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制中，那他所帶來(lái)的效益與推動(dòng)作用是不可估量的。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理中安全管理都是以安全生產(chǎn)法及相關(guān)的一些政策法作為法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立符合本企業(yè)的安全管理制度，從而落實(shí)到每一個(gè)職工身上，從理論上看，這些手法是科學(xué)的，依據(jù)是充足的，職責(zé)也很明確，組織嚴(yán)謹(jǐn)，所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的，員工安全觀念不足，較為松懈，并且其工作不能日?；?，這樣的姿態(tài)帶來(lái)的損失的不可估算到的。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習(xí)慣，變被動(dòng)為習(xí)慣，使得人們不是太過(guò)機(jī)械化的工作，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒(méi)有受到制度約束的同時(shí)還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身的素養(yǎng)，重視6S生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理，因?yàn)榘踩?s管理中zui重要的內(nèi)容，改變單個(gè)人的行為習(xí)慣也許并不難，但是要改變一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長(zhǎng)久的計(jì)劃與毅力，這樣帶來(lái)的效果才會(huì)使人期待，更加有目共睹其效果。