怎樣在廠區(qū)推行落實(shí)5S管理制度？

　5s管理非常好操作，簡單易學(xué)，見效快，在考核方面也比較容易。為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、干凈、整潔、舒適的辦公場所及空間環(huán)境，提升員工素質(zhì)，公司整體形象。很多工廠都推進(jìn)了5s管理活動(dòng)。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。精卓咨詢5s管理顧問為怎樣在廠區(qū)推行落實(shí)5s管理制度做如下闡述：

　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-整理（廠區(qū)整理）

　1. 車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。

　2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　5. 倉庫內(nèi)物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-整頓（廠區(qū)整頓）

　1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、zui佳狀態(tài)。

　2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。

　3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應(yīng)定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

　5. 辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應(yīng)保持整潔。

　6. 廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　7. 車庫內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)?？恳?guī)范、排列有序，走道暢通。

　8. 臨時(shí)工程管理主要內(nèi)容及范圍：廠區(qū)的水電、土建、臨時(shí)裝修工程、綠化工程應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成，施工過程應(yīng)確保施工現(xiàn)場整潔、安全，施工結(jié)束后將現(xiàn)場清理整潔。

　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-（廠區(qū)清掃）

　1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

　2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　3. 廠區(qū)場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場所。

　4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-清潔（廠區(qū)清潔）

　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。

　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-素養(yǎng)

　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》及《公司員工5S基本素養(yǎng)禮儀》等有關(guān)規(guī)定。

　1. 5S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。

　2. 儀容儀表依公司規(guī)定，并感覺有活力。

　3. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　4. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　5s管理是一個(gè)持續(xù)長久的過程，精卓咨詢5s管理顧問相信企業(yè)只要堅(jiān)持不懈，避免半途而廢，并在實(shí)施5s管理活動(dòng)的時(shí)候結(jié)合目視管理與看板管理將會有著事半功倍的效果。