5S現(xiàn)場管理實施的技巧有哪些?工業(yè)制造業(yè)注重生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理直接影響生產(chǎn)效率，交貨周期等問題。對于生產(chǎn)管理中的5S管理我們已經(jīng)簡單的了解，在這里我們對5s指的是什么，在來簡單的回顧一下。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容指的是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五方面，而在這里我們再來了解一下5s管理中的清掃、清潔和素養(yǎng)吧。

5S現(xiàn)場管理實施的技巧有哪些?我們來逐項分析，先講1S-整理

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：

首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，zui后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方(比如，不常用的油墨，版具等)。

2S-整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然。

3S-清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機(jī)器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭。

4S-清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。

5S-素養(yǎng)：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。

所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認(rèn)識到位、學(xué)習(xí)到位、落實到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做。