5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么這么說呢?“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”說起來簡(jiǎn)單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅(jiān)持。目前了解、重視并推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)還為數(shù)不多,大部分員工對(duì)5S知識(shí)認(rèn)知度不夠,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

1.保障品質(zhì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理倡導(dǎo)員工從小事做起，認(rèn)真作好每一件事，產(chǎn)品質(zhì)量正是這些與產(chǎn)品相關(guān)的各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每個(gè)員工都養(yǎng)成做事認(rèn)真的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然有保障。

2.降低成本5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本;節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。

3.提高員工素質(zhì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理能使員工從身邊小事的變化上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，員工對(duì)自己的工作更愿意付出愛心和耐心。

4.確保安全環(huán)境整潔干凈，通道通暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地避免意外事故的餓發(fā)生。

5.良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠，一定也會(huì)在約定交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加定貨。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)明亮、清潔的工作場(chǎng)所，需要員工親自動(dòng)手進(jìn)行改善，對(duì)團(tuán)隊(duì)取得的成果，會(huì)更有成就感，營(yíng)造出現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

7.提高工作效率物品擺放有序，不用浪費(fèi)太多的時(shí)間去尋找，員工處在一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境中，工作起來心情愉快，生產(chǎn)效率自然會(huì)提高。

8.準(zhǔn)時(shí)交貨徹底推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制影響生產(chǎn)周期的各種因素，生產(chǎn)周期就會(huì)大大縮短。