5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可以改善哪一方面?5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,許多企業(yè)往往難以善始善終,容易流于簡(jiǎn)單的衛(wèi)生大掃除 ,5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。精卓咨詢(xún)咨詢(xún)專(zhuān)家表示,5S改善的對(duì)象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過(guò)改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認(rèn)真、一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好職業(yè)習(xí)慣。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理可以改善哪一方面?

1、人，每日清掃作業(yè)環(huán)境設(shè)備物品，物品保持zui佳狀態(tài)(位、量)，用后及時(shí)歸位，天天如此，良好的環(huán)境和物品狀態(tài)得到持久的保持，人的行為已形成習(xí)慣。這，就是5S!

2、物品，追求物品的JIT，必須的zui小量，達(dá)到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)，達(dá)到明示和約束人的功效;

3、環(huán)境，首先人造環(huán)境，將作業(yè)環(huán)境變成讓人心情愉悅、安全、高興，達(dá)到環(huán)境育人的功效;

當(dāng)然，5S對(duì)物流、設(shè)備的改善這里就不談了，所謂的5S是一切管理的基礎(chǔ)嗎!

1.標(biāo)準(zhǔn)，5S所要提倡或是深化的是標(biāo)準(zhǔn)的神圣，所有的現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

2.分工，員工提供反饋和堅(jiān)決的貫徹，主管是審核，回顧，改進(jìn)。

3.改進(jìn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)被持續(xù)改進(jìn)，zui長(zhǎng)每6個(gè)月回顧更新。

4.改變，所有的異常必須得到及時(shí)反饋，分析，糾正;而不是聽(tīng)之任之，習(xí)以為常。

5.方法論，必須明確每一步要做什么，要達(dá)到怎樣的效果，如果確保每個(gè)人的參與和方法的掌握，5S的改進(jìn)的效果的評(píng)估等。