隨著國內(nèi)企業(yè)5S管理的引進(jìn)，精卓咨詢5s管理顧問說到，很多公司想推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目,但是在這之前會(huì)有一個(gè)疑問，企業(yè)推行5S過程中會(huì)存在哪些問題，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致不成功？下面就來談?wù)勂髽I(yè)推行5S過程中頻繁出現(xiàn)的幾大問題。

　　為什么會(huì)這樣呢？原因有很多：高層不重視、把5S當(dāng)作一場運(yùn)動(dòng)、認(rèn)為5S只是做做大掃除、主導(dǎo)人員不專業(yè)、培訓(xùn)輔導(dǎo)不貫徹、實(shí)施推進(jìn)不系統(tǒng)……

　　其實(shí)拋開技術(shù)層面，很重要的大家對5S的理解和意識出現(xiàn)了問題。

　　那下面，我們怎么真正了解一下什么是徹底的5S！

　　5S不是簡單的劃線，定位，清掃，如果落入這樣一個(gè)5S狀態(tài)，那就會(huì)堅(jiān)持不下去，因?yàn)槟憬o員工帶來了麻煩，而不是便利，只有你讓大家看到了好處，5S活動(dòng)才可能持續(xù)進(jìn)行下去。你僅僅是為了好看，單純追求好看員工肯定也不會(huì)堅(jiān)持下去，就象水和油變成了兩成皮，不融合，員工怎么可能堅(jiān)持做下去。

　　5S的狀態(tài)是隨時(shí)隨地保持的，而不是班前，班后去做，如果是班前班后5分鐘去做，說明你的標(biāo)準(zhǔn)化不夠，沒有融入到工作中去。 5S 易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到 5S 理想的目標(biāo)“素養(yǎng)”，遠(yuǎn)非易事。近 300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)推行5Szui頻繁遇到的 8 個(gè)問題如下：

　　• 無法將5S融入日常工作

　　在5S剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會(huì)將 5S 作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會(huì)去做，而不是有意識、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。

　　• 解5S和日常生產(chǎn)可能的沖突

　　生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認(rèn)識到 5S 的重要性，但是在生產(chǎn)與 5S 推進(jìn)產(chǎn)生資源上的沖突時(shí)怎么選擇成了一個(gè)很大的難題。

　　• 有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法

　　5S zui大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。

　　• 成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)

　　由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個(gè)逐漸的過程，雖然 5S 的zui后一項(xiàng)就是堅(jiān)持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習(xí)慣，zui終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠(yuǎn)。

　　• 無法建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì) 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。

　　• 設(shè)立 5S 活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實(shí)也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無法設(shè)立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？

　　• 員工真正的認(rèn)可和參與度

　　一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來。

　　5S 做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是 5S 推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。