企業(yè)怎樣預(yù)防6s管理變革效果反彈？精卓咨詢6s管理專家概述：所有項(xiàng)目的實(shí)施過程，都是一個(gè)建立標(biāo)準(zhǔn)的過程，格物致知 誠意正心，6S的實(shí)施就是一個(gè)格物的過程，格物的目的是為了讓所有來到這個(gè)空間、這個(gè)位置的人都能夠在無人指導(dǎo)的情況下看到他應(yīng)該在現(xiàn)場遵守的各項(xiàng)規(guī)則，從而達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)同、執(zhí)行的這樣一個(gè)過程，當(dāng)然，任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行都不會是一番風(fēng)順的，這個(gè)就要看我們是堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從而改善問題還是妥協(xié)個(gè)人的出格行為，這個(gè)選擇的結(jié)果直接影響我們的項(xiàng)目效果是否會反彈，畢竟積少成多！

當(dāng)然，我們做標(biāo)準(zhǔn)的目的并不是說后期完全不做修訂，標(biāo)準(zhǔn)就是用來打破的，但我們相信所有標(biāo)準(zhǔn)的修訂如果都是建立在完全執(zhí)行的基礎(chǔ)上的話，我們修訂后的標(biāo)準(zhǔn)一定會越來越完善，越來越具有實(shí)際使用價(jià)值。

所以，我們一定要讓所有的標(biāo)準(zhǔn)都建立在現(xiàn)狀、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，這樣的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為企業(yè)發(fā)展百年基業(yè)的堅(jiān)實(shí)基石，可以客觀的說，再成功的6S咨詢項(xiàng)目誰都無法保證不反彈，一切取決于客戶對6S持續(xù)的深入認(rèn)知，以及對6S持續(xù)改善的執(zhí)著；一旦主要領(lǐng)導(dǎo)松懈，對下面的執(zhí)行和持續(xù)改善將產(chǎn)生致命的影響；

精卓咨詢6s管理專家認(rèn)為，預(yù)防現(xiàn)場6S管理變革反彈控制的關(guān)鍵要點(diǎn)在于：

1、領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)對6S的深入認(rèn)知，以及對要求的逐步提高，充分認(rèn)識到6S的重要性非常必要；

2、人，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)人事變更，對6S的持續(xù)關(guān)注與持續(xù)改善；

3、持續(xù)改善引導(dǎo)機(jī)制體系的保障，促進(jìn)全員改善的持續(xù)引導(dǎo)；

4、項(xiàng)目本身確實(shí)讓員工、干部、領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)到6S帶來的好處；也就是第一次做6S咨詢項(xiàng)目的卓越效果；

5、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)容的6S咨詢及項(xiàng)目管理專家，讓變革的種子長期影響和主導(dǎo)6S的持續(xù)改進(jìn)；