現(xiàn)場6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是一種管理模式，是5S的升級。6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理一樣興起于日本企業(yè)。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。那么工廠執(zhí)行6S管理法有哪些好處？精卓咨詢6s管理專家介紹如下：

執(zhí)行6S的好處

1. 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2. 減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

3. 提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4. 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6. 提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

8. 交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。