小企業(yè)如何推行5s咨詢管理制度？

時間：2023-03-10 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

小企業(yè)如何推行 5S咨詢管理制度？隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S咨詢管理開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是想當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S咨詢呢？精卓咨詢5s管理專家介紹企業(yè)推行5s管理制度基本原則如下，具體根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀而議。

一、老板必須從我做起

1、老板是企業(yè)的zui高領導人，具有一定的權(quán)威以及說服力，老板做好了，起碼有一部分人會看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習慣了，其他人也會耳濡目染。

zui有感觸的一個實例：在我朋友的一家企業(yè)里，有個不是很安全的運貨電梯，經(jīng)常出安全事故，老板經(jīng)常嚴令禁止不允許電梯帶人，可是他自己都去用，怎讓員工不用？有些員工看到老板在的時候不用，當老板不在的時候肯定會用的，老板做了，別人也會跟你去做的！

所以，作為老板,一定要以身作則做好表率。并帶動全體員工一起做，就一定可以做好5s咨詢管理。

2、小企業(yè)員工人數(shù)比較少，老板做什么，每個人都看在眼里，如果連老板自己都不做好，不搭不理的，員工也不大情愿做的，即使剛開始很積極，慢慢就會堅持不下去的。

二、推行5s咨詢必須要有專人負責

推行5s咨詢必須有專人負責，不是全職可以是兼職，不設兼職，可以給有關(guān)的管理人員賦予明確的5s咨詢管理任務。

5s管理不是因為好看而管理的，它可以提高效率，所以沒有什么捷徑，只有根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，一步一步的做。

1、制定中國5s咨詢管理檢查細則，按標準檢查，獎勵優(yōu)秀的，處罰差的，但是要基本做到獎罰平衡，不要讓它成為企業(yè)增加罰款的一種手段。這個細則開始沒必要太多，幾條就可以，但是一定要能夠做到，而且對于提高生產(chǎn)操作效率有益。這里有必要明確一下什么是優(yōu)秀，比其它人做好就是優(yōu)秀，哪怕是50步笑100步。

制定相應的執(zhí)行文件和明確的管理人員，責任到人，開始執(zhí)行。我想在執(zhí)行的過程中可能會遇到很多問題，如員工的不了解導致的抵觸。通過企業(yè)的培訓和制度的逐步完善，zui終這個管理的制度將成為企業(yè)文化密不可分的一部分，這樣員工才能看到這個制度給自己帶來的益處。

2、執(zhí)行計件工資。5s管理實施的重要前提是要讓員工看到利益，當因為5s咨詢管理實在的提升效率時，會在計件工資中有所體現(xiàn)，一定要兌現(xiàn)。

3、保持下去。很多時候不是沒有好的想法，是沒有堅持做。

另外，可能要老板親自委派人來做，而且企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系人群zui好離這個制度遠一點，否則不好執(zhí)行。

不管是5S還是任何一個制度,都需要一個強硬的執(zhí)行力,如果執(zhí)行力不夠的話,再好的china5s咨詢管理也是空談。小型企業(yè)，更加方便管理,只要從中找出一些骨干力量,加上老總自己以身作則,做到對的堅持,錯的反對,相信會很快有效果的。

三、人人參與，共同成長

1、讓每個人都明白5S咨詢管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個人的力量都不能忽視；

2、靈活制度管理，充分發(fā)揮每個人的積極主動性，zui大可能不讓制度成為障礙；

3、強調(diào)企業(yè)領導人的以身作則，領導人的一言一行都可能影響部分人的斗志；

四、持之以恒，養(yǎng)成習慣

其實5S咨詢管理看似簡單,其實說白了就是集體的習慣問題,說深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問題的,關(guān)鍵是你對5S的理解,以及你對5S的堅決態(tài)度.我想只要認證去做,持之以恒,是沒有問題的.記住5S貴在堅持,持續(xù)改進。

5S咨詢管理開始并不難，但也有個循序漸進的過程，一步一個腳印，先從易改的非根深蒂固的壞的方面開始，再到難改的，zui后在徹底改善形成自覺性的習慣。