怎樣做好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理培訓？這是每個企業(yè)實施6s活動不可避免的問題。精卓咨詢6s管理專家概述：面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用現(xiàn)場6S管理的方法去解決。一旦開始推動6S的實施，就不能夠停下來，堅持下去zui有效的辦法就是標準化，使員工有一個良好的習慣。其實現(xiàn)場6S管理zui終的目標就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。以下為企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理培訓范本，僅供參考，具體以企業(yè)實際情況而論。

一、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場6S管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場6S管理要嚴格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求，對工廠的現(xiàn)場進行生產(chǎn)管理。

1、現(xiàn)場6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別；

2、現(xiàn)場6S管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標志存放。

3、現(xiàn)場6S管理清掃：對工作環(huán)境進行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。

4、現(xiàn)場6S管理清潔：對環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。

5、現(xiàn)場6S管理素養(yǎng)：就是倉庫員工對制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準》、《車間管理制度》等

6、安全：樹立全員安全意識，做到安全第 一，預防為主。

二、現(xiàn)場6S管理—環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高

①車間內(nèi)所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈，包括墻邊、機腳角落、窯頭窯尾、釉線之間設(shè)備死角等每一個環(huán)節(jié)，每班、每時每刻都有必須認真細致地清掃，保持建設(shè)一個干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境；

②保證通道暢通物件擺放整齊，辦公設(shè)施干凈，實際生產(chǎn)中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過的東西隨手一丟,也不管它是在過道上還是正是在水溝邊,礙路時,大家你一腳我一腳,也沒有人收揀,從而影響工作環(huán)境的美觀。

③配用件的分類和擺放，機修房內(nèi)，將經(jīng)常需要更換的配件、維修好的擺放在zui顯眼的位置，舊的一律處理，修復好的配用件一律貼上標簽，放入存物架，分名別類地擺放整齊，以便在日常的設(shè)備維修當中能及時地找到所需的配件，并及時地解決生產(chǎn)中的問題。

三、現(xiàn)場6S管理—設(shè)備的維修與保養(yǎng)

1、設(shè)備的巡檢制度。設(shè)備在日常的生產(chǎn)進行中，每個班都要對設(shè)備進行常規(guī)的巡檢工作，并作好巡檢記錄。一般來說設(shè)備的巡檢工作主要包括三個方面的內(nèi)容：

第 一、開機前的調(diào)試，在設(shè)施投入使用前必須首先開動5-10分鐘試運行，對各傳動齒合等部位的運行狀況進行跟蹤減產(chǎn)，并對各部位加好潤滑油及設(shè)備工作尺寸的調(diào)整，當一切參數(shù)符合生產(chǎn)工藝或各部位經(jīng)巡檢無誤后再開始投入正常生產(chǎn)。

第二、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的巡檢，對正在生產(chǎn)運行的設(shè)備，每班都要進行3-4次的巡檢，對每個部位都要進行認真觀察和發(fā)現(xiàn)，以便及時解決生產(chǎn)隱患，在生產(chǎn)實踐中，運行設(shè)備的巡檢對窯爐來說，意義尤顯重大。因為窯爐生產(chǎn)線，一旦投入生產(chǎn)，則其運行周期為一整條，而生產(chǎn)過程中設(shè)備的磨損、移位、老化等問題就不可避免地存在，而要想良好地保證生產(chǎn)工具設(shè)備整年地正常運轉(zhuǎn)，則就必須在生產(chǎn)工具過程中時刻加強和注意對窯爐的巡檢工作。

第三、是停機后的檢修，一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，設(shè)備停止運行，歲各個部位等方面都要進行全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而保證下次開啟前能正常投入使用。

2、設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。

①周期性生產(chǎn)設(shè)備每班保養(yǎng)，主要是指設(shè)備表面擦拭干凈，無積塵、無油污；

②周保養(yǎng)，軸承位潤滑，電箱積塵吹掃等；

③月保養(yǎng)，波箱、擺線針等添加潤滑油；

④季保養(yǎng)，加潤滑、緊固機腳鑼絲；

⑤年檢，更換潤滑油，更換易損件，更換磨損件。

3、設(shè)備的維修制度。

①易損件的更換與使用，比如：篩網(wǎng)、輥棒、花網(wǎng)、磨塊等的使用；

②配件的更換，擺線針、鏈條、軸承、馬達等配件的更換；

③校正與修補；

④整件更換，對影響產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行或者影響產(chǎn)品質(zhì)量的即使損耗zui 大，也要整件更換但更換后的物件必須經(jīng)過修補、整理之后再進行回收利用。

四、現(xiàn)場6S管理—安全生產(chǎn)的原則

人的一生中zui寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。那么，無論你走到哪里，身處何方，無論你是在行車中，游玩中，或是在熙來攘往的人流中，亦或是在生產(chǎn)部門中，在人的大腦深處，首先就得有安全第 一的認識，企業(yè)在生產(chǎn)實踐中，安全第 一的生產(chǎn)觀念更是不可忽略，血寫的教訓，也不可謂不多，但深入細致地分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的大大小小的工傷事故，可以說絕大多數(shù)都是由于我們自我防范意識不夠強而造成的悲劇。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我們要充分地教育我們的員工，要注意搞好安全保護措施，zui 大程度上保護我們自己的生命和集體的財產(chǎn)安全。

1、人身安全事故的防范。

①樹立安全第 一。預防為主的思想，

②教育廣大員工在工作中對周圍工作環(huán)境和運行設(shè)備達到異常熟悉的程度，以達到自我保護的目的。A吊機吊物時的運行方向；B車輛行使在路口、拐角處的方向；C熱風爐風力方向；D電纜、電器開關(guān)等安裝位置及使用中的安全問題。

③安全生產(chǎn)規(guī)定：A現(xiàn)場管理工作中要時刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，并隨時檢查安全保護設(shè)施是否完好；B督導員工工作中要著裝整齊，既保持個人的良好形象，又給自己的安全帶來可靠的保證。堅決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發(fā)生，女工上班期間一定要戴好安全帽或防護帽，將發(fā)辨束于帽內(nèi)；C嚴禁醉酒各嚴重疲勞上崗；D嚴格按操作規(guī)程辦事；E嚴格掛牌操作制度。F上班期間嚴禁戲嬉、打鬧、看書看報等；

2、設(shè)備安全事故的防范；

1）設(shè)備的巡檢。

2）設(shè)備的點檢制度；

3）盍后的設(shè)備檢修制度；

4）設(shè)備的安全使用防范措施。