隨著電商物流業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式的更新升級，倉儲管理各個方面也越來越重視。其中，5S管理作為基礎管理模式應用于各企業(yè)倉庫管理。那么，倉庫5S管理實施需要注意些什么？精卓咨詢5s管理專家介紹如下：

倉庫5S標準化管理實施注意事項：

1、5S核查人員具體責任

負責全面的檢查并且對其進行打分；

每周末將檢查記錄以表格的形式呈現(xiàn)并召集所有員工開會分析對一周內出現(xiàn)的問題進行總結整改。

2、整理與整頓的判別基準

（1）經常用的物品。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨時可以取到。

（2）不經常用的物品。此類物品應貯存在專用的固定位置。

（3）不再使用的物品。此類物品應堅決清理

3、遵循5S的管理實施方案對倉庫貨品的擺放原則

1、倉庫管理應遵循擺放合理、取貨方便、有效保證產品品質和外包裝、保證倉庫zui高利用率的原則。

2．各類產品應按類別、按一定尺碼順序、規(guī)則地擺放，以便于貨物的進出庫。

3．倉庫應保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進行整理。

4．為便于及時、準確地尋找貨物，應在有關地方貼上明顯標記或注明貨號、尺碼、數(shù)量等。

5．保證倉庫貨物數(shù)量的準確。應遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物數(shù)量與庫存賬證相符。