6s管理素養(yǎng)的內(nèi)容是什么？精卓咨詢6s管理專家為大家介紹6s管理素養(yǎng)內(nèi)容及現(xiàn)場6S管理中素養(yǎng)階段會遇到的一些問題及其解決對策如下：

6s管理素養(yǎng)內(nèi)容及目的

內(nèi)容：現(xiàn)場6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

現(xiàn)場6S管理中素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策

一、無法做到長期堅持現(xiàn)場6S管理

許多企業(yè)都推行過6S，但其中很大一部分都半途而廢，沒能堅持下去。這不僅造成6S活動的本身效果的未達成，也容易給員工留下公司執(zhí)行能力不強的印象。這樣，員工在針對公司的某項要求時也會容易采用敷衍了事的態(tài)度。這種虎頭蛇尾的做法不僅危害了6S的推行，甚至影響到其他改善活動的推廣，影響企業(yè)文化。天行健管理公司認為出現(xiàn)這種情況的主要原因是高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅定的意志，無法將6S完全貫徹下去；甚至有領(lǐng)導(dǎo)認為6S是可有可無的東西，沒必要投入太大精力。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)要認識到6S的重要意義，并能夠?qū)?S活動與日常的現(xiàn)場管理結(jié)合起來，不要把6S作為一個單獨的事務(wù)來抓，而是把6S作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)來抓。

2、高層領(lǐng)導(dǎo)能夠堅定自己的信念，決心要把6S貫徹到底，無論出現(xiàn)什么困難，都要想辦法解決，并把親自到現(xiàn)場作為重視6S的一種信號傳遞給現(xiàn)場人員。

3、要把堅定的信念傳達給中層領(lǐng)導(dǎo)，使得中層領(lǐng)導(dǎo)認識到6S活動與自己的業(yè)績考核、工作前景是有聯(lián)系的。中層領(lǐng)導(dǎo)有了強烈的意愿，他們自然就會想出各種方法貫徹、實施現(xiàn)場6S管理。

4、通過高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管的不斷地督導(dǎo)與檢查，員工就會不斷進行6S活動。持續(xù)的活動使得員工對待現(xiàn)場6S管理就像每天刷牙、洗臉的習(xí)慣一樣，成為一種工作的本能意識。

二、員工愿意聽從工作安排，但是缺乏改善和自我管理意識

這是由于企業(yè)把6S定位成將現(xiàn)場搞得整齊亮麗的方法，而沒有將6S定位成現(xiàn)場改善的方法。企業(yè)要將6S提升為改善型6S而不僅僅是整齊亮麗型6S。這就要求企業(yè)在6S活動取得初步成功后，多開展競賽、提案和團隊活動。通過QC(質(zhì)量管理)小組活動、改善提案活動等方法激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，并以此形成積極向上、團隊互助的企業(yè)文化。

三、員工改善積極性不高

在一些企業(yè)，主管或者員工會認為自己所在的部門已經(jīng)不存在太大的問題了，沒有什么可以改變的了。針對這種問題，首先可以采用攝影或定點攝影的方法。將現(xiàn)場存在的一些問題，即使是細小的問題，也通過圖片展現(xiàn)出來。將這些不為人注意的問題，用圖片放大，以達到震撼人心、刺痛神經(jīng)的效果，使相關(guān)人士認識到問題是存在的。然后鼓勵大家多提改善提案、多提合理化建議，把發(fā)現(xiàn)問題作為契機，進行現(xiàn)場改善。