5S管理來源于日本，目前國內(nèi)5s管理如火如荼。企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些更有效的方法及要求？便于企業(yè)更快更好的獲取5s管理效益，精卓咨詢介紹5s管理的方法要求如下：

（1）、整理

所在的工作場所(范圍)全面檢查；

制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；

清除不需要物品；

調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

制定廢棄物處理方法；

每日自我檢查。

調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量

（1）整理

紅牌張貼的基準(zhǔn)

1.物品不明者2物品過期者

（2）整頓

要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。

整頓重點(diǎn):

1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；

2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；

3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；

4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

（3）、清掃

清掃要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。

清掃的內(nèi)容：

例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。

（4）、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

清潔要領(lǐng)：

1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。

（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。

素養(yǎng)內(nèi)容：

1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化；2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定；3）.制訂禮儀守則；4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))；5）.推動各種精神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等)。

（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟