汽車維修車間如何實(shí)施5S管理制度？精卓咨詢5s管理專家概述：現(xiàn)在很多汽車4S店和一些大型的綜合修理廠都在實(shí)施維修現(xiàn)場(chǎng)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，但還存在認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力、不知如何執(zhí)行、不能持續(xù)、效果不佳等問題。下面結(jié)合自己在企業(yè)做5S項(xiàng)目多年的經(jīng)驗(yàn)，談一下5S及其在汽車維修車間中如何實(shí)施的問題。汽車維修車間是一個(gè)靜態(tài)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)以機(jī)電班組現(xiàn)場(chǎng)為例來談一下車間如何實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

①.根據(jù)機(jī)電班組的功能，確定需要地些物品(工量具、設(shè)備、車輛、工作臺(tái)、垃圾桶等)；

②.根據(jù)確定下來的物品清單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，把需要的留下來，把不需要的轉(zhuǎn)移至其他地方；

③.根據(jù)方便使用、安全等原則把需要的物品安頓在合適的位置，并進(jìn)行標(biāo)示和記錄。如工具車的擺放位丑，工具柜、工作臺(tái)的擺放的擺放位置，工具柜、工作臺(tái)的擺放位置，以及工具柜內(nèi)、工作臺(tái)上的工具、設(shè)備的擺放位置等都要確定好，并對(duì)它們的名稱和位置進(jìn)行記錄和標(biāo)示，為方便管理還可以豐富標(biāo)示內(nèi)容，如設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備竹理責(zé)任人等，記錄或標(biāo)示方式可以是文字也可以是照片，如工具柜內(nèi)的工具擺放用照片記錄貼在工具柜上，只要一看照片就知遒擺放了哪些工具，這些工具在工具柜的位置是否擺放正確、缺什么工具對(duì)照照片一目了然；

④.對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生，包括工具設(shè)備等物品和地面、墻壁等空間；

⑤.將機(jī)電班組的5S項(xiàng)目和內(nèi)容固定下來(標(biāo)準(zhǔn)化)，并制作相應(yīng)的5S檢查表格；

⑥.機(jī)電班組成員每天堅(jiān)持按照5S檢查表格上的項(xiàng)目和內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S或自檢，管理部門定期或不定期按照5S檢查表格檢查機(jī)電班組的5S情況；

⑦.管理部門對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并指出存在問題等，檢查結(jié)果與績效考核等掛鉤，促使5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在機(jī)電班組長期堅(jiān)持下去；

⑧.在運(yùn)行過程中不斷完善5S內(nèi)容和管理制度等。

要想5S在車間長期實(shí)施，并達(dá)到5S的目的和效果，就必須5S實(shí)施管理，具體就是要建立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，確定人員職責(zé)，建立車間和維修作業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)，建立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度(包括檢查制度、考核激勵(lì)制度等)，對(duì)員工開展5S培訓(xùn)，5S具體實(shí)施和總結(jié)表彰，通過PUCA管理循環(huán)不斷完善等。