為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)等。眾多企業(yè)都在推行5S管理。然而，推行過(guò)程中的檢查就是衡量5S效果的直接體現(xiàn)，檢查是重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，5s管理檢查怎么做？有哪些檢查內(nèi)容？精卓咨詢5s管理專家根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)推行5s管理案例總結(jié)36個(gè)重點(diǎn)，分享如下。這些重點(diǎn)把握好了5S檢查工作基本到位。

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；

3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；

5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；

7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；

8、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；

9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；

10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；

11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；

14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；

15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；

16、易燃品是否定位放置并隔離；

17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；

18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；

19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；

20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；

21、飲水機(jī)是否干凈；

22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；

24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；

25、長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；

26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；

27、地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；

28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；

29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；

30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；

31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；

32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污?；

33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；

34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；

35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；

36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。

做好這36條標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)5S檢查工作基本上已經(jīng)做好，切記不可以字面理解每條意思，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以優(yōu)化提煉。