6s管理好處大家都知道，所以眾多企業(yè)推行6s管理，但好的東西也并不見得就有益于所有受眾。企業(yè)推行6s管理，如何推行讓其給企業(yè)帶來zui大化利益，這是每個企業(yè)在推行6s管理前都有的疑問。精卓咨詢6s管理專家介紹，企業(yè)推行6s管理必需掌握其精髓，懂其推行辦法與技巧，并能獲其zui大收益。

企業(yè)如何有效推行6s管理？

6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)管理的對象

人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化

6S現(xiàn)場管理精益管理個我們帶來什么

減少故障，促進品質(zhì)

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

設(shè)定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的zui重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

十、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題。