企業(yè)5S管理如何實(shí)施？精卓咨詢5s管理專家概述，企業(yè)要實(shí)施5s管理首先要對(duì)5s有深入的了解，懂得其推行思路、流程。有了推行思路，行動(dòng)起來就簡(jiǎn)單多了。其實(shí)“5S治理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的｡

5S分別是日文的第一個(gè)字母,它們的含義是:

清理(Seiri):把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西果斷清理掉｡

整理(Seiton):使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整潔有序的狀態(tài),并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)｡杜絕亂堆亂放､產(chǎn)品混淆､該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)｡

清潔(Seiso):使工作環(huán)境及設(shè)備､儀器､工夾量具､材料等始終保持清潔的狀態(tài)｡

維持(Seiketsu):養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施｡

素養(yǎng)(Shitshke):樹立講文明､積極敬業(yè)的精神｡如尊重別人､愛護(hù)公物､遵守規(guī)則､有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等｡

企業(yè)推行5S治理,是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓,練習(xí)員工,強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念,使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境､每位員工的行為都能符合5S精神的要求｡

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行5S治理的情況來看,其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境､提升生產(chǎn)效率､保障產(chǎn)品質(zhì)量､營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的｡