【5s咨詢】5s管理中的“清潔”推行方法

時間：2023-03-10 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)“臟、亂、差”時怎么辦？精卓咨詢 5S管理專家介紹，現(xiàn)場5S管理對企業(yè)現(xiàn)場管理有著重大意義，其中5s管理中的“清潔”更是治理企業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的能手。5s管理中的“清潔”怎么推行？下面分享5s管理中的“清潔”推行方法。

1.基本概念

[別名]:美觀,美化作戰(zhàn)

[對象]:主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境,顯現(xiàn)“異常”

[原則]:清楚顯示,檢查確保,定型維持

[目的]:提高產(chǎn)品品位,塑造潔凈的工作場所,提升公司形象

2.推行方法

整理､整頓､清掃是“動作”,而清潔則是“結(jié)果”

即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理､整頓､清掃之后,所呈現(xiàn)之狀態(tài),便是“清潔”｡清潔之狀態(tài),在消極方面是“清凈整潔”,在積極方面則是“美化正常”,也就是要維持前3S的效果之外,更要透過各種目視化的措施,來進(jìn)行點檢工作｡使“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除｡讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)｡

清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個新廠房如果5S沒有做好,也只能算是三流的工作場所｡反之一個20—30年以上的老廠房,如果3S一直徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽､一塵不染,則屬一流的工作場所｡這其間的區(qū)別,只在有無“決心”與“持續(xù)”而已｡

一個時刻清掃的場房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生之外,更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象｡因此,企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視｡

2.1落實前3S執(zhí)行

徹底執(zhí)行前3S各種動作

如果前3S實施半途中止,則原先設(shè)定的劃線､標(biāo)示及垃圾桶等勢必成為新的污染而造成困擾｡

主管和干部要身先士卒,主動參與

多加宣傳,維持新鮮的活動氣氛

2.2設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣

沒有“潔癖”的習(xí)慣,則地上紙屑､機(jī)器污物就自然視若無睹,不去清掃擦拭｡

環(huán)境設(shè)備,不去清拭,也就懶得去做點檢

不做點檢,“異常”發(fā)生了,也無法察覺,當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題

“潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)

設(shè)法通過教育培訓(xùn)､觀摩等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”