精卓咨詢5S管理專家概述：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動(dòng)主體，開展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。但是5s管理活動(dòng)并沒有想象中的那么簡單，在推行過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。便于班組更好的推行5S管理制度，精卓咨詢5s管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享班組5s管理推行中常見的三大問題如下：

1.對5S的認(rèn)識(shí)和理解存在的誤區(qū)其誤區(qū)主要存在兩種：一種誤區(qū)是將5S理解為大掃除。特別是在開始實(shí)施階段，一些班組很難有效推行下去，后來才知道其對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中的許多方法、技巧根本沒有理解，沒有有效應(yīng)用使用，推行過程控制不當(dāng)，對5S的精髓沒有完全把握，導(dǎo)致zui后推行成為大掃除。另一種誤區(qū)是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標(biāo)識(shí)和相關(guān)的標(biāo)簽，也沒有對其中細(xì)致的要求有所了解和掌握，就算貼上標(biāo)簽也不符合規(guī)定，沒有認(rèn)識(shí)到5S的zui終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。

2.5S實(shí)施方案脫離實(shí)際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗(yàn)，不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案，在較短時(shí)間內(nèi)雖然制定出了具體的實(shí)施方案，但同時(shí)也存在著一些弊端，zui主要的就是方案像是一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實(shí)施起來困難較多。

3.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識(shí)上不到位，在實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)宣貫不到位、實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象，致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大；更為嚴(yán)重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開會(huì)的方式進(jìn)行公布并同時(shí)推行，員工在思想上毫無準(zhǔn)備，往往只能被動(dòng)接受，由幾個(gè)人代替所有人進(jìn)行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。

實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)持久的實(shí)施活動(dòng)，出現(xiàn)問題，我們就層層分解，解決問題，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善。