5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具,推廣和實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理并不是人性管理，而是一個(gè)強(qiáng)制性的管理，不能說改就改，所以企業(yè)在實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，就必須擁有自我擴(kuò)展能力。

作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到zui好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且5S活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識(shí)。我們?cè)陂_展5S活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，zui重要的，也是zui難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做zui堅(jiān)決、zui徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的zui前列，不被時(shí)代所淘汰。